【课程价值点】

1、掌握企业计划制定的方法、工具和流程；
2、掌握企业绩效管理的方法、工具和流程；
3、掌握如何根据计划指标转变为绩效指标；
4、掌握如何通过信息化使计划管理和绩效管理落地。

【课程背景】

市场需求变化太快，生产加工技术、物流技术不断更新，信息技术飞速发展，知识传播速度不断加快，企业人员流动频繁，在这个越来越快的世界里，企业如何进行管理才能以不变应万变，确保公司战略的实现？
管理学大师法约尔说，“管理活动，指的是计划、组织、指挥、协调、控制”；著名的管理方法戴明环”PDCA“，指的是”计划、执行、检查、处理“；中国圣贤之书《礼记·中庸》说：“凡事预则立，不预则废。”
“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 杰克韦尔奇如是说。论语中也有“不患寡而患不均、不患贫而患不安”的论述。
纵观古今中外，计划和绩效是实现管理目标的根本所在。企业如果能够紧盯公司战略，做好计划和绩效管理，无论内外环境如何快速变化，都能实现“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风“管理境界。
本课程将帮助学员从企业战略高度，梳理和设计有效的计划管理体系，实现目标到行动的分解；结合计划管理，从全员、全程、全面的角度，梳理和设计有效的绩效管理体系，为达成企业的绩效目标保驾护航。

【课程对象】

部门经理、人力资源部经理\总监、中小企业总经理等

【课程大纲】

一、为什么不做计划
1.业务变化太快，计划赶不上变化
2.计划总是完成不了
3.计划没有用，做不做都一样，领导不要求
4.做计划没完成被考核，不做计划的反而不考核
5.没有时间做计划
6.不知道如何做计划
二、到底什么是计划
1.计划的本质是什么
2.计划的分类
3.计划的内容
4.案例分享
三、如何编制计划
1.计划编制的原则
2.计划编制的流程
3.计划编制的方法
4.案例分享
四、计划管理工具及信息化应用
1.常用计划管理工具
2.计划的信息化应用
五、谁都不满意的绩效
1.领导：效益不好，员工还要发绩效工资
2.中层：绩效不好，是人力资源部的事情
3.员工：业绩好坏，我无法控制，我只能尽我的能力
4.人力：绩效不好，战略、内外因素影响，我只是个组织者
六、到底什么是绩效
1.黑猫、白猫论
2.20/80原则论
3.三维立体绩效论
4.多维平衡绩效论
5.绩效管理的本质
6.绩效管理的内容
7.案例分享
七、如何开展绩效管理
1.绩效管理的步骤
2.案例分享
八、绩效管理工具及信息化应用
1.常用绩效管理工具
2.绩效的信息化应用
九、问答与互动